淺談如何有地實現（xiàn）煤礦安的麵管理（lǐ）？

我煤（méi）礦生產大多以井工（gōng）開采為主，受自然條件影響約（yuē）束很（hěn）大，不同的地質構造和煤層的賦存條（tiáo）件（jiàn）決定了采取不同的采（cǎi）掘方法，並且帶來如（rú）瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等的事故，這些都是煤炭生產有的不安隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸，為了落（luò）實好煤礦安生產，就必須建立合理的煤（méi）礦安的管理體係。

、隨機設備抽查管理（lǐ）

根據（jù）“冰山理論”，91成人版的關注點是可見冰麵，反而忽（hū）略（luè）不可見的水層下麵的真正危機。所以煤礦生產的危機往往是人們（men）潛意識忽視的地方，要想實（shí）現煤礦安就必須根據數據分析隨機抽查生產設備，有把握設（shè）備的具體情況，洛陽泰斯探傷技術有（yǒu）限公司生產（chǎn）的礦用TS-X11係列鋼絲繩探傷（攜帶）係統，適於單人攜帶即探即離，或易於臨時安（ān）裝、方便轉移；其（qí）應用域為廣泛，可對靜止不運動的（de）鋼絲繩進行探傷；還可對運（yùn）動的鋼（gāng）絲繩進（jìn）行探傷；即適合對在役鋼絲繩（shéng）易耗、易（yì）損部位定期局部進（jìn）行探傷；也適合定期（qī）、不定期對鋼絲繩巡回“點檢”的探傷工作。

二、實（shí）行舉報獎勵製度

根據以往煤礦出現事故而且擴大事故程度往往是因（yīn）為發現事故危機征兆（zhào）心存僥幸從而隱瞞逃避責任。為了避免這種（zhǒng）因（yīn）隱瞞造成重大事故的發生，管理層應該實行舉報獎勵製度，激勵（lì）員工發現馬上舉報，舉報馬上解決（jué）。及時（shí）消除生產中的不良隱患避免事故（gù）發生。

三、建立風險評估（gū）製度

要想較大程度的減少安事故的發生，就必須建立風險評估體係（xì），采用科（kē）學的管理手段，利用（yòng）數據解決問題和預防問（wèn）題（tí）。製定與之有關的文檔資（zī）料，形成安有的（de）控製管理手段，讓生產流程每個環（huán）節都有書麵的工（gōng）作方法，了解生（shēng）產中的風險控（kòng）製手段

四、加強安教育，強化安意識

煤礦的安生產程度的高低與員工教育息息相關，在生產過（guò）程中不僅要注重生產教育，更需要注重（chóng）安意識教育，在強化企業（yè）的安生產觀念同時樹立員工（gōng）的自我安教育觀念，認識到危險就在身邊，要時刻保持警（jǐng）惕性和責任心。認真完成安（ān）教（jiāo）育和生產工作，對自己與他人的生命負責。